Empowerment - FFACSA

Empowerment - FFACSA

Published on 31 March 2022
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FFACSA, es la cadena líder en el mercado de Ferretería y Construcción de Guatemala; a través de sus 18 tiendas, ofrece una variedad de más de 15,000 artículos, brindando un servicio de calidad con sus más de 500 colaboradores.
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MISIÓN Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes con excelencia en productos y servicios, apoyados en innovación tecnológica, permitiendo alcanzar sueños de construcción, remodelación y decoración.
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VISIÓN Ser reconocidos por los guatemaltecos como la mejor opción para adquirir y distribuir productos ferreteros, materiales para construcción y remodelación.
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CARACTERISTICAS
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• Delegación de responsabilidades y tareas • Facilita y estimula la iniciativa propia • Promueve la distribución equitativa de responsabilidades • Genera confianza • Genera credibilidad para la empresa
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL CAMBIO
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• Políticas planas o lineales • Clientes insatisfechos • Poco compromiso por parte de los trabajadores • Estancamiento en la productividad y eficiencia
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VENTAJAS
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• Los trabajadores se sienten parte importante de la empresa al obtener responsabilidades. • Las opiniones y sugerencias de los trabajadores son valoradas. • Disminuye el trabajo de los superiores. • Los subalternos tienen el poder de ejercer en nombre de la empresa. • La empresa trabaja con mayor eficacia y eficiencia. • Los trabajadores pueden tomar decisiones.
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DESVENTAJAS
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• El cambio no es notorio en corto plazo. • No todos están dispuestos a tomar responsabilidades • Se necesita de mayor inversión en capacitaciones para los empleados. • Muchos de los trabajadores no están dispuestos a comprometerse con el plan. • En algunos de los superiores se niega a empoderar a sus subalternos.
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LAS TRES CLAVES DEL EMPOWERMENT APLICADO A LA EMPRESA FFACSA
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1. Compartir la información con todos.
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2. Crear autonomía por medio de fronteras
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3. Remplazar la jerarquía con equipos auto dirigidos
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¡MUCHAS GRACIAS POR SUS ATENCIÓN!