universidad tecnológica de matamoros
ingeniería en logística comercial global
administración del tiempo
edith salinas saldivar
equipo 5:
melanie abigail cenobio martinez
yazmin G. vasquez vasquez
enero-abril 2021
1lcg6v
00:04
grid gerencial o
rejilla administrativa
y empowerment
00:10
grid general
o
regilla
administrativa
00:10
01
00:15
GRID O REJILLA
00:26
la rejilla o grid tienen dos dimenciones
00:32
Los estilos de liderazgo resultantes son:
00:33
Administración empobrecida
-Evadir y eludir-
00:34
Club campestre
-Rendimiento y cumplir-
00:35
Estilo a mitad del camino
-Equilibrio y compromiso-
00:37
Administradores autocráticos de tarea
-Controlar y dominar-
00:38
Estilo de equipo
-Contribuir y
comprometerse-
00:44
estos dos estilos se agregaron antes de 1999
00:46
El estilo oportunista
-Explotar y manipular-
00:48
El estilo paternalista
-Prescribir y guiar-
00:51
En el poder de cambiar, se redefinió para alternar entre los (1,9) y (9,1) lugares en la parrilla.
Gerentes usando esta alabanza y la ayuda del estilo, pero desalentar desafíos a su pensamiento.
01:07
empowerment
01:07
02
01:13
empowerment
01:14
Es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o transmitir
poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos
de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver
problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación
de sus superiores.
El término “empowerment” viene de “power”, que significa “poder”, así
que su traducción literal sería algo así como “dar poder”. Sin duda, este
método es totalmente diferente al tradicional, en el que los niveles más
altos de la empresa se encargan de impartir órdenes y tomar decisiones