Gerencia

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Published on 8 June 2021
MV
Milagros Ventrelli
Milagros's Personal Gallery
Transcript
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LAS NUEVAS FRONTERAS DEL MANAGEMENT
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FUENTES DE MOTIVACIÓN
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Los líderes tienen la responsabilidad de motivar y guíar el rendimiento
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Existen 5 herramientas para la motivación
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MISIÓN: Es fundamental que la gente crea en la importancia de su trabajo
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CONTROL DE AGENDA: Mayor participación en el control de sus propias actividades y su dirección
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COMPARTIR LA CREACIÓN DE VALOR AÑADIDO: Nuevas alianzas, recompensas deben ser globales/premios y reconocimiento
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APRENDIZAJE: La oportunidad de aprender algo nuevo y de aplicarlo en nuevos campos
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REPUTACIÓN: Reconocimiento público y premios visibles
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EL NUEVO DILEMA
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1-Existe un mayor número y variedad de canales para ejercer acciones e influencias
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2-Las relaciones de influencia están combinando de lo vertical a lo horizontal
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3- La distinción entre directivos y subordinados disminuye sobre todo en términos de información, control de tareas y acceso a las relaciones externas
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4- Las relaciones externas cobran cada vez más importancia como fuentes de poder e influencia interna incluso de desarrollo profesional
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5- Como resultado de los cuatros primeros cambios el desarrollo profesional se ha vuelto menos inteligible pero también menos delimitado. Hay menos caminos seguros hacia el éxito, lo que produce ansiedad, pero, al mismo tiempo, los caminos más innovadores, de lo que aumenta las oportunidades
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Un buen líder debe contar con conocimiento, capacidad y sensibilidad para movilizar a las personas y motivarlas para que den lo mejor de sí mismas.
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LA NUEVA TAREA DIRECTIVA
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-Reducciones de directivos y niveles de jerarquía
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-Los vínculos horizontales entre empleados esta sustituyendo a los vínculos verticales
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-Algunas empresas trabajan con la colaboración de sus proveedores para formar alianzas estratégicas
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-Más austeras, menos burocráticas y más emprededoras
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-La presión de la competencia les está obligando a adoptar nuevas estratégias y estructuras más flexibles
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-El éxito depende cada vez más de las buenas ideas, de saber quién puede colaborar para desarrollarlas y de trabajar para producir resultados. En resumen la nueva tarea directiva implica formas muy distintas de obtener y utilizar el poder.
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Deben servir de integradores y tutores, no de perros vigía intervencionista.
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Los directivos pueden mejorar la reputación y la motivación creando estrellas, dando publicidad a los autores de una innovación, al igual que dar a conocer las personas fuera de su propio departamento e insertando a los innovadores en redes profesionales y organizativas
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Milagros Ayelén Ventrelli Estudiante de Contador Público en Universidad Nacional de Luján
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UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES