Project 6

Project 6

Published on 14 September 2022
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Transcript
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Anyi Yurani Lenis
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GESTION EMPRESARIAL 2562169
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MATRICIAL
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Estructura Organizacional
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¿Qué  es?
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Es una estructura donde los miembros del equipo ya sean externos o internos dependen de varios lideres, estos miembros informan a un gerente del proyecto.
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Esta estructura mantiene una buena comunicación entre los equipos con un director de apoyo y un director de departamento para ayudar a las organizaciones a crear productos y servicios mas innovadores y se debe cambiar distintas facetas para mayor rendimiento en proyectos.
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Se componen por especialistas de distintos departamentos funcionales para trabajar y llevar a cabo el proyecto, siendo dinámicos y capaces de analizar problemas de una forma diferente.
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Tiene el director general en la parte superior, al director de operaciones y finanzas debajo, de ahí siguen los roles directivos que son gerentes de departamentos y proyectos
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cuando adoptarla
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Se adapta mediante equipos multidisciplinarios que combinen conocimientos, funciones, niveles, líneas organizativas, geográficas y culturales, los trabajadores y profesionales deben coordinar y complementar habilidades para responder adecuadamente a las necesidades.
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Se adopta para aprovechar los recursos de forma eficiente para de este modo reducir costos y la cantidad de tiempo que necesita para todo el proyecto. Se adapta cuando las empresas son grandes ya que trae muchos beneficios, como bimbo que tiene una estructura matricial que funciona a nivel global y su estructra radica en que trabaja ppr productos y marcas y se hace desde talento humano para desarrollar el capital humano en las organizaciones y adelantarse a las necesidades de una sociedad dinamica y variable.
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Ventajas
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Uso eficiente de los recursos.
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Libre flujo de la información.
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Capacitación para los gerentes de proyectos.
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Objetivos del proyecto claro
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Retención de equipos.
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DESVENTAJAS
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Informes complejos
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Tiempos de respuesta lentos
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Instrucciones contradictorias.
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Posibles conflictos de poder.
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Gestión de múltiple prioridades.
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TIPOS DE ESTRUCTURAS MATRICIALES
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En una matriz débil, el líder del equipo tiene autoridad limitada sobre el proyecto.
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DEBIL
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En una matriz equilibrada, el líder del proyecto y la gerencia tienen la misma autoridad.
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Equilibrada
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En una matriz fuerte, el líder del equipo tiene la mayor autoridad sobre el proyecto
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FUERTE
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¡Gracias por ver!
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E M P R E S A R I A L
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G E S T I Ó N
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Anyi Yurani Lenis 2562169