sena

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Published on 6 July 2022

desarrollo de proyecto desde una perspectiva distinta

Transcript
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NECESIDAD VS PROYECTO
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un proyecto es único. Está caracterizado por relacionar un equipo de trabajo determinado, un periodo de tiempo concreto bajo unos requisitos específicos
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identificación y formulación de un proyecto, de manera creativa y dinámica
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En las definiciones aportadas se ve que aparecen elementos que pueden resaltarse como elementos básicos de todo proyecto: • Logro de unos objetivos o resultados. Actividades y/o plan de trabajo. • Recursos o elementos necesarios. • Tiempo Coste y recursos financieros. Intención de modificar algo: resolución de un problema, cobertura de necesidades…
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Objetivos del Proyecto Una vez que está clara la definición de proyecto, es necesario plantear para qué sirve un proyecto
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CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO : ENTIDAD, TAMAÑO Y ALCANCE,MEDIOS IMPORTANTES, VARIADOS Y CAMBIANTES,DISCONTINUIDAD, DINAMISMO Y EVOLUCIÓN, IRREVERSIBILIDAD, INFLUENCIAS EXTERNAS
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Puntos claves de un Proyecto En la gestión del proyecto las claves relacionadas son: • Tiene un conjunto único de objetivos y al lograrlo se consuma el proyecto. • Duración limitada y bien definida. • Es imprescindible un jefe/responsable/líder de proyecto. • Cuenta con medios asignados y limitados, es decir, tiene asignado un presupuesto para su desarrollo. • Integra esfuerzos de todos los sectores de la empresa afectados por él. • Es un cambio fundamental en la forma de funcionar de la organización.
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Un proyecto es la fabricación de cualquier producto o la prestación de un servicio
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DISEÑO: en esta fase se definen los objetivos del proyecto, las especificaciones técnicas del mismo, el alcance. Por otro lado, se analiza la información asociada a las posibles actividades y tareas a realizar, es decir, se analiza la experiencia previa que exista sobre proyectos similares.
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DISEÑO: en esta fase se definen los objetivos del proyecto, las especificaciones técnicas del mismo, el alcance. Por otro lado, se analiza la información asociada a las posibles actividades y tareas a realizar, es decir, se analiza la experiencia previa que exista sobre proyectos similares. 
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PLANIFICACIÓN: consiste en analizar los riesgos o problemas potenciales que puedan surgir, definir las actividades y tareas a realizar en el proyecto para alcanzar los objetivos
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EJECUCIÓN: consiste en la puesta en marcha de la planificación realizada en la fase anterior. Esta fase combina la gestión y el trabajo técnico que hay que realizar para alcanzar los objetivos del proyecto.
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SEGUIMIENTO Y CONTROL: es la aplicación del plan de seguimiento establecido en la fase de planificación. ¿Por qué esta fase? Es difícil, por no decir imposible, que una planificación se ejecute tal cual se ha establecido, por ello es necesario hacer un seguimiento del grado de realización de las actividades, de los recursos utilizados, de la evolución del presupuesto
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EVALUACIÓN Y CIERRE: es el momento de hacer balance de los resultados alcanzados, de valorar si se han conseguido los objetivos planteados en el proyecto, y cerrar el proyecto elaborando el informe final y disolviendo el equipo de trabajo
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muchas gracias 
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