UNIDAD DE DIRECCIÓN

UNIDAD DE DIRECCIÓN

Published on 13 May 2020
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
cL
Transcript
00:00
DIRECCIÓN EN LAORGANIZACIÓN
00:04
Cristina López Garcia 
00:04
INSTITUTO TECNOLOGICO DEL VALLE DE OAXACA
00:07
La dirección es un proceso administrativo, tambien es considerado la misma cosa la administración y la dirección.
00:12
La dirección se puede definir como la ejecucion de planes de acuerdo a la estructura organizacional, mediante el esfuerzo de un grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
00:18
Principios de la dirección 
00:19
1. De la armonia del objetivo o coordinación de interes 
00:20
2. Impersonalidad de mando 
00:20
3. De la supervisión directa 
00:21
4. De la vía jerárquica 
00:22
5. De la resolución de conflicto
00:23
6. Aprovechamiento del conflicto 
00:28
1. De la armonía del objetivo o coordinación de interes 
00:29
Logro de objetivo de una empresa y solo se podran realizar si los subordinados se interesan en ello  
00:30
Ayudara a la satisfacción personal al conseguir la metasde la organización  
00:34
2. Impersonalidad de mando 
00:34
Autoridad
00:35
Mando 
00:35
Necesidad de la organización para obtener buenos resultados , por eso los subordinados y los jefes tiene que tener presente la autoridad para logarar los objetivos y no actuar bajo su responsabilidad, ni abusar de la autoridad ya que ocasionara conflictos y baja moral.
00:39
3. De la supervisión directa 
00:40
Apoyo 
00:40
Comunicación 
00:40
Entre dirigentes y subordinados durante la ejecución de planes.  
00:42
Mayor facilidad
00:47
4. De la vía jerárquica
00:47
Respetar los canales de comunicación de la organización formal, a tráves de niveles establecidos. 
00:48
Evitando 
00:49
1. Conflictos
00:50
2. Fuga de responsabilidad
00:51
3. Pérdida de autoridad
00:52
4. Pérdida de tiempo 
00:57
5. De la resolución de conflictos
00:57
Resolver problemas administrativos en el momento que aparezcan.
00:58
Tomar buenas decisiones para la solución,  evitando desarrollar problemas mayores. 
00:59
Para lograr las metas de la empresa. 
01:04
6. Aprovechamiento de conflicto 
01:06
En este principio se deben de analizar los conflictos y buscarsoluciones que ofrezcan la posibilidad de visualizar nuevas estrategias con diversas alternativas.
01:06
Analizar los conflictos.
01:07
Tratamiento de conflictos 
01:07
Los conflictos surgen por que algo esta funcionanado mal en la empresa.
01:08
Obtener beneficios
01:13
ETAPAS DE DIRECCIÓN 
01:14
Dirección 
01:15
Toma de desiciones 
01:16
Integración 
01:17
Supervisión 
01:17
Motivación 
01:18
Comunicación 
01:23
            TOMA DE DECISIONES:"el motor de los negocios", tomar una buena decisióndepen de en gran partepara el exito de cualquier organización.Aunque siempre tomamos decisiones para decidir algo.   
01:25
ETAPAS1. Definir el problema2. Analizar el problema.3. Evaluar las alternativas4. Elegir entre alternativas5. Aplicar la decisión
01:25
TÉCNICAS1. Cadena de fines y medios2. Análisis marginal 3. Análisis costo- efectivo 4. Árbol de decisiones 5. Modelos6. Camino crítico7. Pert8. Punto de equilibrio9. Análisis de correlación 10. Líneas de espera 11. Minimos de cuadros12. Programación lineal 
01:28
INTEGRACIÓN
01:28
Integración de recursos humanos, el factor humano es muy importante en la empresa, mediante la integración la empresa obtiene al personal adecuado para cada puesto.
01:29
REGLAS
01:29
1.El hombre adecuado para el puesto adecuado
01:30
2. De la provision un elemento necesario 
01:30
3.De la importancia de la introducción adecuada 
01:31
ETAPAS
01:32
1. .Reclutamiento2. selección3. Introducción o inducción4. capaciitación y desarrollo
01:38
Mover                                       Conducir                        Impulsar a la acción 
01:38
MOTIVACIÓN
01:39
 A través de ella se logra la ejecución de trabajo y logros de los objetivos 
01:39
A trvés de estas teorías se describe el impulso de los emplados en el trabajo. 
01:39
Dos teorías de comunicación:Teoría de contenidoTeorá de aprendizaje odel enfoque externo 
01:44
TERORÁS DE CONTENIDO 
01:44
Teoría de explicación interna.Especificar lo que impulsa la conducta. 
01:49
TEORÍAS DE MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HERZBERG
01:54
TEORÍA DEL ENFOQUE EXTERNO
01:54
MOTIVACIÓN DE GRUPO
01:54
1. Espiritu de equipo2. Identificación con los objetos de empresa 3. Practicar la administración por participación4. Establecimiento de relaciones humanas5. Eliminar cosas no motivacionales.